安能物流（4月30日发布《2024 年环境、社会及管治（ESG）报告》，详细披露了集团在过去一年中于环境、社会和管治方面的工作进展与显著成效。报告涵盖了公司在绿色发展、数字化运营、人才管理、社会责任等多维度的 ESG 实践成果。
在2024年，面对快运行业竞争加剧、市场格局深度变革的挑战，安能物流以“网络覆盖最密、成本最优、品质最好、时效最稳、服务响应最快”的“五最”战略为核心，聚焦可持续发展目标，深化绿色发展变革、数字赋能与网点共生，交出了一份亮眼答卷。
这一年，安能物流聚焦顾客价值，以“五个坚持”为行动指南，即坚持有效规模、价格稳定、网点稳定、解决网点痛点以及与时俱进，全力提升网络价值。总部团队深入一线，开展经营指导与渠道赋能，与全国33,000多家网点紧密合作、共建共赢，构建起星罗棋布的生态网络优势，确保平台可持续发展的健康态势。
在国家“双碳”战略引领下，安能积极践行绿色发展理念，全力推进“绿色运输”“绿色包装”“绿色园区”和“绿色办公”实践。2024年，公司加大与战略伙伴合作，加速新能源重卡应用，通过LNG车辆替代柴油车型、自营产业园光伏板安装等措施，探索清洁能源应用新路径。同时，深化碳盘查工作，提升碳排放数据收集的准确性与披露透明度，以实际行动引领行业绿色低碳转型，为社会可持续发展贡献专业力量。在环境绩效方面，智能驾驶车辆在线条；产业园光伏发电项目投产面积69500平方米，年均发电量746兆瓦。
数字化转型是安能提升竞争力的关键举措。公司持续加大科技投入，将数字化系统深度融入全链路运营。作为零担行业首个落地运营自动驾驶重卡的企业，安能不断拓展智慧技术应用边界。通过销售、运营、客服三位一体的“铁三角”团队的一体化、数字化协同，实现快速响应机制。同时，逐步部署分拨自动化流水线，推动快运行业“新质生产力”落地。通过创新实践，安能在提升服务效能的同时降低运营成本，实现效率与成本的平衡，助力集团与合作伙伴共赢发展、降本增效。
安能持续践行“以人为本”理念，通过科学竞聘机制优化人才结构，推进精细化人才管理。公司建立短中长结合的薪资激励体系，完善专业培训计划与晋升通道，以“授权、激活、赋能”三大举措保持团队创新活力。在社会责任方面，推动服务网点下沉，打通农村物流“最后一公里”；通过《慈善公益运输管理办法》建立救灾物资绿色通道，发起“益起捐”公益活动，将企业社会责任融入日常运营，助力乡村振兴与社会进步。并且，安能物流的行动与12项联合国可持续发展目标保持一致，积极为社会和运营所在地社区做贡献。
2024年，安能物流在ESG领域屡获殊荣，得到了中国物流与采购联合会、中国物流与采购杂志社、中国民营经济研究会等众多权威机构和媒体的认可，ESG管理水平位居行业前列，充分彰显了企业的责任担当。
执行董事、首席执行官兼联席主席秦兴华表示，2025年，安能将持续推进可持续发展任务，深化组织升级，发挥组织凝聚力量，与网点携手共进，以人才建设与数字化变革锻造核心竞争力，以ESG实践探索行业前沿，推动利益相关方价值共享。全体安能人将秉持团结奋进精神，在高质量发展道路上稳步前行，用卓越服务点亮客户价值，以担当精神续写社会贡献新篇章。
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