今年全国两会，人工智能驱动未来发展成为热议焦点。《政府工作报告》提出，“持续推进人工智能+行动，更好地将数字技术与制造优势、市场优势相结合。”人工智能等产业变革浪潮，正加速成为培育新质生产力的重要引擎。
泉州，这座民营经济大市、世界遗产城市，正以“爱拼敢赢”的精神，抢抓发展新机遇。近年来，泉州积极塑造产业核心竞争力，布局AI赋能制造业、重点领域应用场景拓展等一系列举措，推动传统产业转型升级，培育新兴产业增长点。
2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，泉州正以“拼经济、拼发展”的奋进姿态，书写高质量发展的新篇章。
即日起，闽南网推出特别策划《泉州产业蝶变密码》，聚焦人工智能赋能产业发展的生动实践，实地走访企业，聚焦“向新而行”创新探索及产业发展“蝶变”，关注泉州在新时代经济发展赛道上，跑出加速度，实现新跨越。
闽南网6月13日讯（闽南网记者 苏毓茹 洪泓塬 文/图）在位于泉州晋江市的安踏集团品牌中心内，一把烙印着岁月痕迹的铁锤静静躺在展柜中。这把被称为“良心锤”的工具，曾无数次敲打着鞋底的边缘，每一次起落都凝结着传统制鞋人的朴素匠心。在安踏一体化产业园物流仓，每天能处理货物超100万件，大数据平台如同智慧大脑般调度着千万级数据的秒级响应。
从手工敲打时代到数字智能时代，这把铁锤与数据流的时空对话，正是泉州制鞋产业历经约四十载变革的生动缩影。作为中国体育用品行业的领军者，安踏坚守实业、持续创新，不仅书写着自身从家庭作坊到知名品牌的蜕变史，更成为解码泉州制鞋产业从“制造”向“智造”突围与升级的样本。
20世纪80年代初，泉州晋江的乡镇企业蓬勃发展，依托本地人口密度高、劳动力成本低的优势，众多家庭工厂以“贴牌加工”起步，专注于运动鞋、运动服等轻工业产品。
在这股创业浪潮中，丁世忠投身制鞋行业，和大多数晋江同行一样，他起步于简陋的家庭作坊。然而，丁世忠的目光并未局限于微薄的代工利润，他敏锐地意识到品牌的重要性。
1991年，秉着“安心创业，踏实做人”的信念，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人创立安踏公司。
创业初期，安踏的生产车间由几台老旧缝鞋机、线钩和一把被称为“良心锤”的铁锤等工具组成。工人们需要手动将鞋帮与鞋底进行贴合，再用铁锤反复敲打加固，每一双鞋的诞生都凝结着大量人力与时间。
“以前做鞋子，鞋底跟鞋面刷胶要合底时，要用锤子反复敲打加固，一只鞋子最少要敲30下以上，穿到消费者脚上才不会开胶。老董事长常说我们多锤一次，鞋子就更牢固，消费者就能多穿一天。”安踏集团生产员工刘贞红的介绍，道出了品牌最初的“匠心”密码宁可多花力气、多耗时间，也要对得起良心，确保每一双鞋都经得起考验。这份对品质的坚守，让安踏在创业初期便积累了良好的口碑。
然而，到了上世纪90年代，同质化竞争日益激烈，传统的生产模式不仅效率低下，难以满足市场快速扩张的需求，更难以在激烈的竞争中脱颖而出。于是，安踏果断开启第一次重大转型。原始手工生产工具退出了舞台，安踏持续加大研发投入、引进先进设备、塑造品牌形象，完成从代工制造到自主品牌研发、生产、销售的蜕变。
2000年，丁世忠系统性擘画品牌发展战略，借助悉尼奥运会，赞助奥运冠军，开创行业“央视+明星”的营销模式。2009年至2024年，安踏连续16年作为中国奥委会的官方合作伙伴。2009年，收购FILA品牌开启多品牌之路，2019年完成对芬兰体育用品集团Amer Sports的收购，将始祖鸟、萨洛蒙等国际品牌纳入麾下。
从家庭作坊发展成拥有6万多名员工的多品牌体育用品集团，安踏的这条进阶之路是泉州制鞋产业从“制造”到“创造”跃迁的缩影。数据显示，截至2024年，泉州鞋业产业产值超2500亿元，运动鞋产量占全国四成，安踏、特步、361等本土品牌通过持续创新，让“中国智造”闪耀世界舞台。
随着消费需求瞬息万变，传统制造业供应链冗长导致反应迟缓的问题日益凸显。一双鞋子从概念企划到门店售卖，动辄耗时数月，往往难以追上消费者快速更迭的偏好。安踏深刻认识到，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存发展的“必答题”。
2020年，安踏集团启动数字化转型，坚持“以消费者为中心”，从生产供应到销售物流，不断构建、完善数字化产业链，培育数字化生态。
走进安踏数智一体化产业园二期，轻载堆垛机、多层穿梭车、机器人等先进的自动化物流设备正有序配合着，轻松实现数千万件货品的准确存取，从传统“人找货”转变为“货找人”的高效模式。
庞大的货物量，要是单纯依靠人工清点、存取，几乎不可能，依托轻载堆垛机，能够实现7700箱/每小时的货物进出，拣货员只需在工作站完成人工捡货、订单核验等操作即可，整体效率可达到传统模式的300%。
这仅仅是智能物流的一角。安踏构建的大数据平台，如同集团运作的“智慧大脑”，能够实现千万级数据的秒级响应与深度分析，为精准决策提供强力支撑。2024年双十一购物狂欢节，安踏集团总成交额超111亿元，最高单日发货350万单。这背后，正是数字化能力的集中爆发。
“预售期间，安踏物流基于对消费者偏好的大数据预测，提前将商品布局至相应城市的仓储网络，再配合预售机制，预派至离消费者最近的快递站点。”安踏集团物流运营管理部总监叶赟告诉记者，这一系列“前置动作”编织成一张高效的物流网络，最终实现了双十一订单“下单后最快40分钟送达”的“安踏速度”。
“近年来，安踏从产品研发、设计，到生产过程管理和运营维护等，通过数智化生产系统和智能化改造，已经实现了全价值链的串联，生产效率得到了很大的提升。”安踏集团董事局主席丁世忠说。
