美國物流管理(guǎnlǐ)協會：物流是指從原料來源點到消費點的規劃、執行和控制程序
係指具有(jùyǒu)(jùyǒu)庫存與配送機能，為商品集中進貨、儲存、加工、包裝、分類、裝貨及配送的基地。
產業本身引進物流系統，對產品本身有間接之銷售助力(zhùlì)，藉助資訊之快速流通，可迅速(xùnsù)修正市場環境之應變策略。
因應未來零售業通路需求變化，滿足品種少而頻度多之配送能力，並掌握(zhǎngwò)市場競爭力。
創造良好工作環境，培育(péiyù)專業流通人才，人力資源有效運用，提升整體生產力。
其成立原因乃為了提升對連鎖商店之配送效益(xiàoyì)，經營重點在於物流管理技術，對業務開發較不重視。
其利基乃在於以現代化的管理效率，來取代(qǔdài)傳統經銷商或中盤商的市場地位
其提供全程物流系統中某一部(yībù)(yībù)份之服務且以配送與運輸為主。
戰略物流是原本上、中、下游各自掌握管理(guǎnlǐ)的物流及後勤體系連成一氣
在於透過生產、儲運、銷售機能的提昇以縮短供給市場及需求(xūqiú)(xūqiú)市場的距離。
要真正(zhēnzhèng)落實戰略物流的觀念，許多大環境的配合是必要的
以在物流現代化居領導地位(dìwèi)的捷盟行銷股份有限公司為例，該公司以四年的時間進行內部整合革新的歷程，積極進行現代化的作業，有所謂『流通七化的概念產生。
棧板(Pallet)、塑膠箱…等，依負載物的尺寸(chǐ cun)、物性來設計。
控制整個系統的存取動作、物料檢取，及週邊設備動作訊號的傳達、協調等，是倉儲自動化的中樞神經。
目的(mùdì)：提供料品存放空間，而且扮演(bànyǎn)整合的角色，其涵蓋業務、生產、庫存、相關的工程與管理的機能
為強化本身之競爭能力(nénglì)，台灣業者較常採用之方式(fāngshì)是『整合』。
商業自動化概論。『零售業者』形成之物流中心(Re.D.C)。『批發業』型之物流中心(W.D.C)。『製造業』構築的物流中心(M.D.C)。『貨運業者』的物流中心(T.D.C)。『區域性』的物流中心(R.D.C)。『倉儲』的物流中心(F.D.C)。E.O.S-接單自動化。E.O.S、CAPS-。指定(zhǐdìng)(zhǐdìng)區、借用區。存取主機，是整個系統進行存取動作的靈魂人物。產品：產品組合及經濟規模之效益性。專業知識：專業人才之短缺及培育
商業自動化概論。商業自動化概論。本章(běn zhānɡ)架構。本章(běn zhānɡ)學習目標。指定區、借用區。存取主機，是整個系統進行存取動作的靈魂人物(rénwù)。存取主機，是整個系統進行存取動作的靈魂人物(rénwù)。能夠自動完成存取物料之倉儲，即可稱為自動倉儲。通訊：通訊網路環境之穩定性(dìng xìng)不夠。專業知識：專業人才之短缺及培育。指定(zhǐdìng)區、借用區。第三十四页，共三十四页
